Plan de Negocio de Centro Ecuestre - 4. Localización y Organización
Localización
Solemos escuchar en numerosas ocasiones que el éxito de un negocio depende enormemente de su situación geográfica, ya que no sólo debemos contar con fácil acceso para nuestros clientes y recursos para nuestro negocio.
Es importante que el terreno esté en un lugar habilitado para poder edificar en él (sin amenazas naturales como inundaciones, corrimientos de tierras o deslizamientos) así como también es esencial conocer el entorno y sus posibilidades.
Una vez ya hemos localizado el lugar en el que deseamos instalar nuestro centro ecuestre, deberemos plasmar en el plan de negocio la siguiente información:
- Ubicación del centro ecuestre: el municipio, la zona (si estamos en las afueras, en un polígono industrial, etc)
- El acceso a nuestro centro ecuestre. Adjuntar mapa de la zona y vías de acceso.
- Las ayudas a nuevas empresas o subvenciones que están a nuestra disposición por parte de las administraciones públicas locales, regionales, autonómicas o estatales.
- Suministros y servicios que existen en la zona donde emplazamos nuestra empresa, así como nuestro acceso a materia prima, materiales, subcontratación o colaboración con otros servicios y empresas.
Organización y Recursos Humanos
La plantilla inicial con la que deberemos contar es con tres personas: un profesor o monitor de equitación, un mozo de cuadra y nosotros mismos.
Monitor de equitación: Dado que nuestro centro ecuestre está comenzando, inicialmente tendremos un profesor fijo, que será quien se relacione de forma más directa con los clientes, de modo que buscaremos a alguien, ya no sólo con don de gentes, sino además que cuente con titulaciones o certificados que acrediten sus conocimientos y experiencia. Más adelante, si es necesario y posible, podremos contratar más plantilla de profesorado en base a las demandas y conocimientos de los alumnos.
Mozo de cuadra: si contamos con un número inicial de unos 5-8 caballos, un solo mozo de cuadra será suficiente. Esta persona se encargará del cuidado y mantenimiento de los caballos y las cuadras. Al aumentar el número de caballos deberemos considerar también contratar más mozos de cuadra.
Uno mismo: como emprendedor del negocio deberemos ocuparnos de captar nuevos clientes y relacionarnos con empresas colaboradoras y administraciones, así como de la gestión del centro. Esto incluye no sólo la supervisión del mismo sino también asegurarnos de que cumplimos con las regulaciones medioambientales y de seguridad, preparar planes de evacuación y de emergencia, y revisar el buen estado de los caballos y las instalaciones.
Si bien esta plantilla es la básica, deberemos contar con el contacto frecuente de un veterinario y un herrador. No necesitamos incorporarlos como personal pero sí deberemos recurrir a ellos en numerosas ocasiones.
Por otra parte, será interesante contar con la colaboración de voluntarios, que generalmente son amantes del mundo del caballo dispuestos a ejercer funciones de mozo de cuadra si a cambio les ofrecemos montar o cuidar de los caballos. Es interesante ya que a su motivación se une el interés por dedicarse profesionalmente al mundo ecuestre, y si en un futuro se dan ls circunstancias apropiadas, siempre podriamos contar con ellos profesionalmente.
Plan de Negocio Ecuestre:
1. Introducción
4. Localización y Organización
5. Inversión I
6. Inversión II
